冷链物流中心是冷链物流体系建设中的关内容，冷链配送中心建设过程中最大限度利用土地资源和人力、设备、技术资源，使先进现场管理方法、先进的信息技术和物流设备相结合，其创新性、先进性和合理性，都代表了中国冷链物流行业的最高水平。

    导入卓越绩效模式：注重环保节能，创实施5.s现场管理方法，提高管理绩效，将工业行业5.s现场管理方法应用于冷链配送中心，分拣时间和作业进行控制中，中分时商品的总量和单条道的分量显示，配送车辆）驾驶员）装运员）线路）码头的作业时序和对应关系，管理人员通过电子看板可以实时发现作业瓶颈，进行现场资源调配，解决异常现象。作业人员可以依据电子看板的数量）时间和作业信息，自动完成相应运作，保证作业进度和质量。显示屏每一分钟数据刷新一次。？色标管理。便利店在冷链配送中心的现场管理中全面推行色标管理，将色标管理发挥于极致，广泛应用于门禁管理）作业器具识别和商品管理。在门禁管理方面配有7种色系，用于场地作业人员的区域识别和岗位管理，通过设置不同颜色的周转设备，货架设备来区别相邻门店，防止集货时的混装，通过设置有顔色的的笼车区别不同批次的商品，防止收货装车时的混乱。色标管理的应用可以大大降低了作业差错，提高作业效率和配货质量。

    将作业标准固化在信息系统中，将专业物流设备如输送线、滑入式货架、标准化周转容器和台车相配套使用，每个作业都有标准、时间控制、记录和评估，将专统的人为管理转变为基于信息系统标准作业管理，减少不必要的搬用动作，缩短走动路线，使作业效率最高时间最短。