运营成功取决于制造工厂开发和向客户交付物品的能力，根据研究人员的说法，运营绩效是公司选择竞争的战略标准。由于获得竞争优势依赖于将竞争重点有效地转化为战略能力，因此制造资产和技能应主要集中在建立竞争目标上。成本、质量、交付和灵活性都是影响运营绩效的因素。
灵活性使人们能够以最小的时间、金钱或绩效损失来应对全球化、技术进步、创新和持续的经济不稳定等困难。由于供应链的灵活性取决于资源储备和重新分配剩余资源的效率，因此供应链冗余可能会增加。交付是供应链管理公司执行一切工作的核心。供应链管理的概念是为了理解商品是如何从原材料中创造出来的，分发给消费者，然后变成成品。
运营绩效的一个关键方面是质量。公司要可持续发展，必须坚持质量标准。为了保证产品符合质量标准，必须建立绿色供应链。据专家介绍，质量评估将验证产品是否符合绿色政策。
因为它们强调成本效益的必要性，所以节省成本的措施与可持续实践相关联。在降低成本和风险的同时增加收入是制造商目前面临的最大挑战。分析公司的费用及其竞争优势来源是实施可持续实践的一部分。减少废物和提高效率是那些采用清洁方法并变得更环保的公司优先考虑的事项。
使用可持续方法可以通过多种不同的方式提高性能。利用这些策略，企业经常会看到其运营、财务和环境绩效的改善。根据研究人员的研究，卓越运营可以提高组织卓越性。根据 研究人员的说法，以客户为中心的可持续业务方法可以带来更好的运营灵活性、交付、质量和成本结果。可持续实践在不影响交货时间的情况下提高了成本、质量和灵活性方面的运营绩效。研究人员 发现环境管理技术对交货时间有积极影响，发现生态实践和产品质量具有很强的正相关关系。

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