那么冷链物流互联网化终究会有哪些商机呢？
    冷链物流渠道互联网化：我从前盘点过我国冷链物流的十大渠道，包括零担冷链物流渠道、公路港渠道、快递渠道、最终一公里渠道、冷链物流园区渠道、冷链物流运力资源渠道、冷链物流人脉商业渠道...从不同的角度解析未来渠道化开展的商业价值，其实这些渠道永久不是孤立的，叠加在一起就构成了我国冷链物流的商业生态。 我国冷链物流的渠道化企业现已初具规模，但渠道化的商业业态还没有成型，冷链物流渠道企业的商业形式还比较传统，怎么转型运营思想？ 冷链物流渠道应该考虑阿里巴巴形式、小米形式、360形式： 冷链物流渠道企业应该学习阿里巴巴生态形式，不赚取上下流的钱，从渠道角度延伸出数据、金融、流量、营销等商业价值，其实冷链物流渠道交易的资金池是足够大的，大数据的价值也明显，阿里巴巴的渠道思想协助诸多想运用互联网创业的创业者完成愿望，相同冷链物流渠道也会带动更多的中小冷链物流企业来完成创业。 冷链物流渠道企业应该学习小米形式，干流产品手机并不挣钱，代工并且是外包富士康，备件和增值效劳是其主要的盈余途径。相同，冷链物流渠道应该是上游下流整合的形式，自己的干流产品或效劳不挣钱，延伸出来的效劳是获利的重要方法。
    冷链物流渠道企业应该学习360形式，那便是免费形式，当金山、瑞星、卡巴斯基打得火热的时，360的免费形式推出，让整个杀毒商场颠覆性的革新，今日还有那家杀毒软件卖钱的，这种颠覆性的思想，能够吸收许多的用户，然后带来另一种商业晋级。 的今日，连续有企业推出互联网车队、互联网整合冷链物流园区、互联网的冷链物流交易渠道、以及美国打车软件Uber开始应用到冷链物流范畴，这一切都是互联网形式融入到传统冷链物流的商业形式，包含这重要的商业潜力。
    互联网是开放的、无边际的、无时空约束的，冷链物流渠道必定要以开放的思想玩立异。当技术无法再次晋级或者不容易推进冷链物流职业晋级立异的时分，商业形式的革新便是最佳的机会。运用互联网企业的运营思想浸透冷链物流，这儿的商业价值将呈几何级裂变。

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