自 1980 年代设计供应链以来，人群和常规儿童疫苗方案发生了重大变化，在“疫苗十年”期间引入新疫苗可能会加剧现有瓶颈，进一步抑制所有疫苗的流通。

 

方法

我们的团队与莫桑比克卫生部合作，实施了一项新流程，该流程整合了计算模拟建模和实地实施人员，以使用整合新供应链结构的系统重新设计来评估和改进莫桑比克疫苗供应链，信息技术、设备、人员和政策。

 

结果

替代系统设计提高了疫苗的可用性（在加沙从 66% 到 93%；在德尔加杜角从 76% 到 84%）并降低了每剂给药的物流成本（在从 0.53 美元到 0.32 美元；在杜角从 0.38 美元到 0.24 美元) 与当前的多层系统相比。在新疫苗推出后，替代系统还以更低的成本产生了更高的可用性。自从在加沙北部每两个月审查一次情景模拟交付以来，省局决定试行这种方法，该方法不同于几十年来规定每月交付的政策。

 

讨论

重新设计不仅提高了供应链效率，而且提高了效率，这很重要，因为提供疫苗的资源是有限的。莫桑比克的经验和过程可以作为疫苗十年期间其他国家的榜样。对于疫苗十年，以可承受的价格将疫苗推向市场是不够的。疫苗必须普及到人群才能成功。