冷链物流运作应按设定好的物流计划执行不得随意更改
在得到门店的订单并汇总后，物流计划部根据第二天的收货、配送和生产任务制订物流计划，计划包括人员安排、车辆安排、批次计划、线路计划、生产计划、配货计划等。一一线路计划：根据各线路上门店的订货数量和品种：做线路的调整：保证运输效率。
一一批次计划：根据总量和车辆人员情况设定加工和配送的批次，实现循坏使用资源，提高效率《在批次计划中，将各线路分别分配到各批次中。
生产计划：根据批次计划，制订生产计划，将量大的商品分批投料加工
设定各线路的加工顺序，保证和配送运输协调：
一一配货计划：根据批次计划：结合场地及物流设备的情况：做配货的安排。
物流计划设定完成后，各部门需按照物流计划安排人员设备等：所有的业务运作都按该计划执行，不得更改。在产生特殊需求时一系统安排新的物流计划，新的计划和老的计划并行执行，互不影响。
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