便利店实施冷链项目取得前所未有的好效果
便利店实施冷链项目,公司在降低冷链管理费用、提高劳动生产效率、资金利用效率、增加税收、减人增效等方面取得前所未有的好效果，经济效益比整合前有大幅度提高，实现了低温食品销售量利润增幅160，投入产出率1：3，劳动生产率增幅144％的结果。完全证明了便利店在差异化战略下的冷链物流管理流程再造模式具有显著的创新性，效果性，可操仵性。高效率也保证了高回报率，通过本项目的实施，目前冷链食品配送费率维持在5％左右，而国内同行业内的配送费率在7汾8％，且大多数是以牺牲服务水平来实现低成本运作，而国际上冷链食品配送率为11％一12％。相比于其他地区的平均配销费率，冷链领先同行业1，2百分点。以一年2亿的低温商品配送、市场价费率计算，每年为节余费用400万元左右。由于在空间管理方面的显著成效，便利店冷链建设总投资为16佣万元，配送同样的量只需其它公司一半的面积，
大大减少了项目总投资水平。按目前一天8小时工作计算，三年时间内就可以收回全部投资《如果进一步石展业务，每天能够保证每天分2班16小时仵业，则1年多就能够收回全部投资，此外，冷链物流管理体系的建设有效地支持了市场拓展，加强了市场地位，使便利店在冷链食品的销售额平均每年增长30％以上。
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