增值服务是西安货运公司现代服务主流

    假如要用一个字来表达资源整合的方法，那就是“借”。西安货运公司的市场资源十分丰富， 整个行业又处在转型发展的关键期，且与多个系统不断碰撞，产生交集与融合。大的企业、平台、 联盟和协会等运输组织应发挥优势，借力而行，从服务产品、经营策略、营销手段、组织管理、 总体布局等多方位创新，以解决实际问题为抓手，提高组织核心竞争力，打造全新的服务 链、价值链和供应链，促进西安货运公司行业集约发展，掌握产品，重视汽车后市场服务 ，增值服务是现代服务系统的主流。
    西安货运公司的增值点很大程度上存在于汽车后市场上。 汽车在售出到报废的过程中，所产生一系列交易活动是汽车产业链中最稳定的利润源，占总利 润60-70%。西安货运公司可以此辅助主营，引进汽车金融、汽车检测、汽车快修和改装、汽 车维修与配件、二手车及汽车租赁等，赢取差异化市场份额。在市场主导下，西安货运公司应重视汽车后市场，落实职业经理人从业资格制度、专家论证 制度、交通产品认证制度和公开听证制度，为主营业务提供物超所值的特色服务，且把重大事 项谈判提升到行业层级，主攻行业对话与合作，兼顾区域协商和企业洽谈，形成“行业有标准 ，区域有底线，企业有利益”的立体式谈判体系。 返回列表